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为避开恶性竞争，永光集团董事长张锐宗坚持走高端路线——
虽然为人十分低调，但毕竟是行业内领军型企业的老总，所以，当记者向多位创业之星追问创业经验时，得到了一个答案：“你可以问问永光集团的老总张锐宗。”
对此，广东永光刀剪集团有限公司董事长张锐宗回应说，他不过是在行业内起步早一些罢了，正因为起步早，走过的弯路多，才收获了一点体会——必须始终追求做得更好，创业之路才能走得更远。
感恩改革开放
“我个人并没有多了不起的本事。”张锐宗说，1968年他才15岁时就进了工厂，当初一名普通工人能做出一点业绩，有家族前辈奠定的基础，更有改革开放的恩惠。
张锐宗的爷爷是阳江有名的剪刀师傅，1956年实行公私合营时，他的人马、设备都并入了原阳江县工贸联营织五金厂。自那以后，企业并未得到长足发展。直到1985年组建中外合资企业，才步入发展快车道。
谈起企业发展从慢到快转变的原因，张锐宗感慨万千：多亏有改革开放，结束了“文革”的折腾，破除了集体企业的体制束缚，让企业得以直面国际市场的机遇与挑战。他说，集体企业里无人考虑订单、质量、技术更新，1970年前后，经常有人要批斗厂里的技术骨干。好学上进的张锐宗，也在初中还未毕业时就被迫辍学。忆往昔，话今朝，张锐宗对改革开放的感激之情油然而生。
无偿向市内同行转让技术
上世纪80年代，全省只有张锐宗和另外一家企业做理发剪刀。在当时的广交会上，也只有他和浙江的张小泉摆卖剪刀。当时，中国出口的路子越走越宽，家用剪刀订单大量涌进来。张锐宗记得，他和工人们为按时交货而经常加班赶工。
在那种背景下，张锐宗做了两件事，对他的企业，对阳江刀剪行业分别产生了较大的影响。其中一件事他做得很愉快，就是应阳江轻工进出口公司的要求，把家用剪刀的客户、订单连同模具一道无偿让给市区的企业，还打开厂门让那些企业的技术员来观摩学习。无偿转让的那款主打产品当时出口交货价格是每把4元，他自己则留下了每把2.4元的另一款主打产品。如今已分别跌到每把1.5元和0.8元。
另一件事张锐宗是在经过激烈的思想斗争后做的，就是停掉祖传的理发剪生产，把全部产能用在家用剪的生产上。张锐宗解释说，理发剪生产工序多，占用技术力量多，从理发剪转产家用剪，产值立即从2000万元放大为6000万元。
打算重拾祖传的理发剪生产工艺
转产虽然带来了公司规模迅速做大的好处，但也让张锐宗与同行在同类产品上竞争，伴随着阳江出口刀剪企业的增加，行业内竞争秩序逐渐恶化。
为了避开恶性竞争，张锐宗越来越坚定地走高端路线，自觉奉行“始终追求做得更好”的原则。他的办法一是重视技术力量培育，二是在生产装备的持续更新上舍得投入，上世纪80年代他就引进了台湾的剪刀生产设备，90年代又引进了德国的设备，三是坚持使用进口的原材料，国产原材料所占比重长期低于5%。正因为走高端路线，张锐宗与阳江同行并不存在多少激烈的竞争。
“我打算明年重新恢复理发剪生产。”张锐宗告诉记者，目前国内理发剪做得最好的是江苏张家港的一家企业，那是一家在医疗剪基础上开发理发剪的企业，他要向那家企业看齐。他说虽然理发剪加工精细、工效较低，但利润率比较高，趁着厂里还有当年做理发剪的师傅，他要重拾祖传的理发剪生产技术，以此开辟二次创业的征程。
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