（中国五金制品协会常务副理事长石僧兰）

     经历了金融危机的洗礼，企业都开始成熟，在新一轮经济复苏之时，大家要准确把握市场动向。特色产业基地建设内涵原来提出四个中心（研发、培训、信息、检测），经过这几年的发展，又增加了市场物流中心；同时，要发挥协会的的公共服务平台建设、协调作用。
    五金刀剪的产业链既长又广，找准自己在产业链上所处的位置，苦练内功，从细节上创新，满足产业链上下游的需求。对于中小企业来说，如果没有大的创新能力，那么小改小革也不失为一个好办法，有时候小的改变也可以带来大的回报。
    其次，通过各种渠道，开发新的订单，开拓新的市场。无论外贸还是内贸，要摸准自己产品卖到哪里，中间利润有多少。有一些企业只是在简单的接订单、生产、交货，最终产品给了谁，终端销售商、经过几道批发，都不清楚，所以金融危机一来，资金链一断裂就傻眼了。以外贸为主的企业一定要知道自己产品订单消失的原因，和自己有业务往来的经销商有多少个资金链断裂。要改变原来“接单——生产——交货”三点一线式的简单供应关系。
    另外，是要牢牢抓住国内市场，没有自己的品牌、单纯的OEM已经给了我们教训，这永远是被别人牵着鼻子走。“开拓创新、扩大内需”是现在形势下，国家的重要政策，有远见的企业已经开始拓展在国内市场的影响力，把握自己家门口的生意，而开发国内市场，最重要的是品牌和销售渠道的建设。