一般来说，品牌营销要求企业老板必须有“头绪”，也就是说，老板必须搞清楚企业应往哪个方向发展、整合哪部分资源、营造什么样的优势、以什么样的方法来支撑企业持续赚钱等——这其实就是品牌战略的范畴。

　　笔者提出以下中小企业导入品牌战略的6大收益（从短期和长期利益来看，规模较小的企业通过专业咨询公司的帮助而导入品牌战略，不但能够提升内部管理，扩大自身在社会上的影响力，还能够为企业吸收到更大的发展的资源。）六大益处的简单归纳则是：

　　1、能够集中企业的现有资源和优势，使之形成一个类似浓缩铀的核弹原料；

　　2、通过专业策划公司的引入，引爆核弹，释放出各种带来影响力的冲击波、辐射，最大化捕获潜在消费者和合作方；

　　3、在品牌的传播上不断的通过规范的操作来建立起企业积极、高效、以顾客为尊的形象；

　　4、在内部通过品牌的导入，提升现有员工包括工人的品牌理念和品质意识，从而提升整个团队的作战力和凝聚力！

　　5、通过品牌战略的导入，吸引周围环境的注意，并且提升企业影响力，从而能够争取到更大的社会资源；

　　6、全新品牌战略的导入和品牌的接触，有利于带动企业现有人员积极留心、学习、积累与品牌相关的知识和信息，从而打造学习型组织。

　　因此，对于市场份额不高的中小企业而言，做品牌前景和钱景都是光明的！但令许多企业家很茫然的问题出现了——小企业如何导入品牌战略？

　　导入品牌战略，首先要明确：这是关系到企业生死存亡的大事，老板直接挂帅，对企业所有人员都是一种实质的触动！当然，也可以指定一名具体的人员来整体负责，阶段性或者经常性向企业的最高领导人汇报！但是无论是谁负责，都要整天、深入、时时，一刻都不能松懈，因为品牌就是一种习惯！

　　对于中小企业导入品牌战略，最关键的是要处理好以下4件事情——

　　1、由专业咨询公司或者专业才人整体提供一揽子品牌规划，细到点滴流程设计；

　　2、要重视平面的传播和人员的传播，但根本是公司核心业务的传播；

　　3、根据经验——中小企业要特别重视宣传品的规范、统一设计、标准传播和经常性保持；这是中小企业品牌传播低成本、最务实的最直接做法；

　　4、注意引导员工执行品牌规范，运用品牌的标准善待游客，好的口碑带来更多的潜在消费者；

　　另外，中小企业做品牌，无需操之过急，日积月累，水滴石穿，只要有2－3年的时间，认真的推进基于自身核心竞争能力的品牌战略，积极的改进内部流程，抓住目前市场中不多的机会，通过品牌战略建成符合潮流的企业文化，这样的中小企业，不需要很长时间就能够感受到品牌战略带来的收益！