不久前，海纳建设集团、浙江桐乡世贸中心在东阳举办了“2009中国中小型企业发展高峰论坛”，香港大学教授、经济学家郎咸平应邀赴会，并与桐乡世贸中心董事长卢小丰等企业家一道纵论危机下的浙中市场群发展策略。会后，本报笔者专门就金融危机下民营企业如何突围问题采访了郎咸平教授。

      笔者：在您看来，从去年开始的金融危机为什么会对中国的制造业特别是民营中小企业造成这么大的影响？

      郎咸平：前几天政府已经积极表态，要支持民营企业的发展，其中包括20条的推出。我想说在这个大环境之下，我们应该如何理解这个方案。首先我想我们中国企业的问题，不是简单金融海啸的问题，从2006年开始，我们中国以制造业为主的民营企业所面临的投资、经营环境已经开始恶化。这种现象到了2009年还是没有改善，反而有更加恶化的趋势，第一，这些年来，人民币汇率的上升，对我们民营企业有很大的打击；第二，成本的上升，汇率、租金，再加上推出的劳动合同法等等问题，都让我们这里遭到了重大的打击。

      金融海啸带来什么冲击？金融海啸造成了产能过剩的危机。过去这么多年来，我们出口为什么做得这么好？是因为以美国为首的国家拉动了出口，但他们消费的本质是什么？他们的消费基本上是那种借钱的超前消费，简单讲就叫做泡沫消费。而金融海啸的冲击，就使得以美国为首的国家泡沫消费爆破，由于泡沫消费爆破，严重冲击了我们国家的出口业，泡沫消费爆破之前，每个月出口率达到30%以上，11月份变成负2.2%，12月份变成负2.8%，到了今年1～8月份平均是20%的下跌。

      笔者：国家去年拿出了4万亿来扩大内需，以应对金融危机带来的影响，您认为什么才是经济发展的原动力？中国真正内需来源于什么？

      郎咸平：去年10月份开始，政府为了应对金融危机，陆陆续续推出了很多方案，比如4万亿投资，但这些方案基本上都是以推动基础建设为主，以高速公路为例，可以拉动就业人口，提高钢材、水泥的使用量，所以短期下可以解决钢铁市场产能过剩，可是问题是什么？一旦建完了之后怎么办？所以说这次经济拉动是以明天的产能过剩来拉动今天的产能过剩，而出现两个产能过剩。这时候就需要新的增长点，而新的增长点是什么？就是民营企业的投资，而这也是为什么政府会在前两天推出二次方案，鼓励民营企业投资。

      我认为民营企业投资负担着中国未来经济发展的重任，民营企业的利润才是真正的内需。只有企业赚了钱之后才会进行转投资，进行消费，形成长期滚雪球的效益。而前面说的基础建设通常是基础建设完成之后就没有了。所以相对而言经济建设本身是一锤子买卖，而民营企业的利润将能够长期拉动经济发展。

      笔者：现在面对金融危机，许多人都提出要产业升级，把传统劳动力密集型产业淘汰，转型成为高科技或者资本密集型，您怎么看待？

      郎咸平：很多地方政府的确提出一个观念叫做产业升级，什么叫产业升级呢？就是把传统劳动力密集型产业淘汰，转型成为高科技或者资本密集。

      我要说，从传统密集型产业过渡到高度的资本密集，首先就要在一个地方建立起一套系统工程，这个我不认为短期内能够做得到，要花长期时间。

      如何转型？产业升级当然是好的选择之一，但目前如果做不到的话还有别的选择。以玩具为例，为什么义乌产的玩具或者类似的产品毛利率这么低？美国的美泰也是做玩具的，它只是不做制造，它做制造以外的六大环节，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发、零售，它取得了40%的毛利率，一个传统玩具行业的毛利率竟然和高科技的一样，为什么呢？它是义乌的制造加上所控制的6个环节，6+1在一起就是六条产业链，美泰之所以高，是因为它掌控了玩具的定价权，因为义乌的企业基本不掌控定价权，不掌控定价权之下又碰上投资经营环境恶化以及产能过剩，所以注定徘徊在十字路口，如果还是按照过去传统旧思维的话，那我告诉你，未来的局面会更加辛苦、更加艰难。

      因此，我认为我们的未来应该从简单玩具制造这个环节突围，突围形成美泰格局，也就是根据现在所从事的行业做成整个产业链的整合，怎么做？必须以产品为单位推动“6+1”整条产业链整合，这个很复杂吗？不复杂，只是义乌“6+1”都是独立运营，因此成本非常高，如果能够把它串在一起，把制造和整个大物流串在一起，包括产品设计、仓储运输、批发、零售等，就可以使得你的利润从玩具的零转变成美泰勒的40%。

      笔者：我们东阳等地很多企业是生产工艺品，很多还是古代流传下来的，有一些方法只能靠手工，有一些中小企业都是家庭作坊形式的，这样无法用高科技来创新，那么在保留中国传统的基础上，如何来创新？

      郎咸平：刚才我也碰到几位东阳木雕行业的企业家，他们也说传统行业没有办法用高科技，我在这里给你一个建议，你们这个行业只是把它做低了，这话什么意思？我想送东阳企业家一个金字塔，这个金字塔分三层，最下面这层是外观，中间这层是品质，最上面这层是体验，也叫感觉。我为什么来东阳买这个手工艺品，你可能会这样回答我：第一，我们有外形的差异化，第二，我们有品质的差异化。我们中国企业家基本上在金字塔最下面两层实行了差异化，可是你真要能够打造品牌，不是简单靠外观、靠品质，要拿出体验的感觉。中国人不太看数据，但如何表达感觉很关键，你可能喜欢穿运动鞋，你穿运动鞋的话，你喜欢穿耐克的吗？那你为什么不买广东东莞玉缘的呢？如果你看中了品质，看中了外观，你不应该买耐克的，就是因为耐克不同的一点，是它把握了金字塔最高的一层，它通过广告把运动精神的感觉与体验拉出来了。