首先，中小企业信息化建设一般缺少规划，软件使用多出于各业务部门需求，偏重于个人喜好；各部门独自建设各自的管理系统，信息孤岛比较多；网络和信息安全考虑较少，存在很大的安全隐患。

 

      其次，中小企业发展快，信息化需求变动大，往往信息化需求刚刚提出来不久，还没来得及推广实施，就出现了彻底推翻原需求与原计划的困境。

 

 

      1. 信息化建设需要的先期投入和后期维护成本比较高，中小企业信息化建设资金投入困难，信息化投入很少有明确的资金投入比例。

 

      2. 企业信息化人才匮乏，人员流失比较严重：中小企业的信息化人才往往集中在网络管理方面，系统管理维护和集成应用开发方面的人才很少，而既懂得信息化工具又了解企业管理的人才尤为短缺，人才短缺制约了信息系统的应用。而且一般中小企业信息化岗位待遇不高，自身培养的信息化人才一旦受外部环境诱惑，很容易发生跳槽。

 

 

      与大型企业相比，资源是中小企业信息化的最大瓶颈，要想获得信息化效益，企业必须要有投入，而中小企业面临着企业生存和发展的挑战，绝大多数资源都向市场和研发倾斜，导致信息化资源的缺乏。其次是信息化建设人才匮乏，由于待遇和企业重视程度等因素的作用，决定了中小企业很难招到和留住高素质的信息化建设人才。

 

 

      首先，信息系统的推广不能急于求成，要先易后难，逐步深入。信息化的应用相当程度上取决于公司的管理层对信息化工具的认识，基础功能和模块的实施比较容易，难度小。通过基础功能的应用可以使管理者了解信息化系统，使信息化应用逐步变成他们的自觉行为。其次，要建立信息化制度和规范。中小企业发展快，制度建设不是得不到重视，就是跟不上业务发展的步伐，而信息化应用离不开信息化制度和规范的保驾护航。