在我们看到中国五金品牌建设所取得宏观、微观优势时，我们却可以用“夜路”来形容目前我们五金品牌走向世界的状态。

 

    首先，从中国本土品牌自身角度来看，中国五金产业整体发展很不平衡，各五金企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、功能等方面的竞争，绝大多数五金企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。虽然近年来五金企业的品牌意识不断加强，但中国五金行业目前主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争，缺乏真正意义上的国际五金品牌。仅有的几个中国驰名商标，虽集中了好几家上市公司，但从总体来说，其盈利能力还是太低，品牌没有规模。更可悲的是，很多对于现阶段销售还不错的企业开始自以为天下无敌，眼光还放在国内品牌的初级竞争中，对国外品牌的发展，创新模式认知模糊，对于未来在中国市场与国际品牌的搏弈中越来越缺乏充分的思想准备。

 

    其次，从国际市场来看，一个个境外知名品牌不断在各类城市中显现，它们通过技术合作、管理支持等手段与中国企业进行合营，逐步将中国五金市场的份额进行刮分，希望根植于世界潮流之中分一杯羹。史丹利、博世等大品牌死死把控着高端市场培育市场，年营业额让国内的五金企业望尘莫及。并且这几大品牌皆已成为品质的代名词，早已深入人心，后起的品牌，尤其是中国本土品牌实难跟其一争高下。

 

    亦喜亦忧，国内品牌一窝蜂在央视做品牌、一窝蜂开专卖店，自以为找到了出路，竟然不明白五金业竞争究竟最终比拼的是什么？未来比拼什么？如何比拼？出路在哪里？