去年以来，全球经济遭遇了突如其来的全面变化，这次变化将持续多久以及波及多大范围各方一直都有争论，但有一点非常明确——重大的转型正在发生。在中国，面对产品同质化，利润率不断下降，消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。世界金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性，中国世界工厂的地位正在受到前所未有的挑战，国内制造企业亟需寻求新的可持续发展之路。

2009年7月11日，由广东省中小企业局、广东省中小企业发展促进会、广州日报社等联合主办的“珠三角民营经济发展高层论坛暨珠三角工商领袖峰会”在广州隆重召开，阳江市中小企业协会应邀组织了部分会员参加活动。

以下是部分专家的演讲摘要——

创新是民营中小企业的唯一出路

（官维平：广东省中小企业局副局长）

我们要求广大中小企业制度创新，变革企业发展方式。一是要争创产业新优势。中小企业在产业发展上要争创新优势，要改变以往的发展模式，不断上档次、上水平。要切实做到科学发展、有序发展，协调发展。在人才引进、科研发展、内部管理和把握产业发展方向上要真正做到科学决策，实现协调发展。二是要走自我创新之路。中小企业要不断增强品牌意识，在新产品开发、产品技术研发、装备制造上要有新的突破。

广东民企需要走出去， 企业能不能持续发展，关键是看企业家是否具备适应经济全球化的能力，广东省可谓“藏富于民”，上市公司较少，这与其非公经济所占的比例非常不匹配，广东的民营企业资本运作意识明显不如江苏、浙江。这一方面是因为广东老板不张扬的性格，另一个原因是大多企业还是传统粗放的家族式管理。这些企业在累积了第一桶金后应该更加开放，走向国际化。

将公司推向资本市场的好处在于：当我们的企业公众化后，企业的发展将更加规范，内部运作成本更低，并能够很好地解决企业发展需要的人才、管理和资金，民企的公众化，对民企特别是中小企业来说将是一次跨越式的进步。

品牌和创新都是发展硬道理

 (陈凯旋：广州立白企业集团有限公司董事长)

当公司刚起步的时候，往往都是公司带品牌，当公司做强做大之后，一般都是品牌带公司。像宝洁公司，仅是洗发水他们就拥有飘柔、海飞丝等多个品牌，每个品牌都占有很大的市场分量，每个品牌都足于与国内任何一个品牌的洗发水抗衡，而在品牌的拉动下，宝洁公司的知名度也大为提高。但遗憾的是，立白也像纳爱斯一样，品牌单一，能叫得响的也就是“立白”一个品牌，而且强势也仅局限在洗涤用品上。所以居安思危，立白急需要有新的品牌注入，寻找到新的市场增长点，提高市场占有率和销售。

我的经验就是：稳定一个，发展一个，再稳定一个，再拓展一个。而稳健和谨慎始终是我们经营的主要思想。民营企业创业之初，靠的是创业者的勇气，打出一片天地后，猛然发现原有的行之有效的东西已经不适应现实了，企业想要生存下来，就要不断创先，创新就是硬道理。

我们成立了一个立白的研发中心，下面有三个研究所，在番禺生产基地，里面有我们的研发大楼，还有研发人员的生活区，还有我们的培训基地，还有把这个基地作为广州大学的科研基地、实习基地，还有我们会跟一些大学一起去研发，因为我们现在已经跟国际上的很多所研发机构和一些大学包括一些企业合作。

所以我们的自主创新，一个是我们从中国的“制造”到中国的“创造”，这个我们也是深有体会的，一个企业只有创造能力，没有创新能力，企业的出路就是控制核心竞争能力。