企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，尤其是实力相对大中型企业较为薄弱的中小企业，他们大多是家族式企业，往往因家族式管理和粗放管理等，进入企业发展的瓶颈，故在发展企业的信息化生产、经营和管理时，通常会有两个较为突出的阻力。

　　中小企业信息化发展突出阻力之一：扎实的企业文化。很多中小企业从一开始就忽略了企业文化基础的奠定，在企业发展初期往往只以“少投资、快回报”为经营目的。随着企业日益壮大，这种以老板个人管理为核心、缺乏特有文化做为奠基的中小企业，将自然地被现代化的经济发展趋势所淘汰。创建企业文化，不是一个口号和一场会议，而是企业内部经营理念的传递和影响，即企业网站、企业门户、内部邮件系统等潜移默化的进行。只有在日常工作中点滴积累和影响，才能使企业的文化坚固完善，从而适应信息化的生产、经营和管理方式。

　　中小企业信息化发展突出阻力之二：科学的管理思想。在中小企业逐渐意识到信息化管理模式的必要时，往往走进了“为了企业信息化而信息化”的误区，缺乏科学的信息化管理思想。企业的管理思想往往直接源于企业管理者的管理思想的变化。管理思想的变化，将直接导致相关软件系统的部署，比如财务与业务系统、成本或者项目管理系统、CRM系统等等。因此，科学的企业管理思想变化才是信息化的指挥棒。

　　中小企业信息化就是管理模式的革新，让管理更加科学高效，企业要真正的领悟信息化的真谛。不能为了信息化而信息化，信息化不是跟风追浪，而是为了企业长久的发展和利润的提升。